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郝春霞是山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院第一批援滬醫(yī)療隊(duì)成員，4月25日隨全省醫(yī)療隊(duì)逆向而行，星夜馳援上海。抵滬后被山西省援滬醫(yī)療前線指揮部單獨(dú)安排到山西省援滬醫(yī)療三隊(duì)，該醫(yī)療隊(duì)共151人，有20余年感染管理工作經(jīng)驗(yàn)的郝春霞是其中唯一的感控專職人員。

做好社會(huì)面防控，必須做好感控工作，而醫(yī)療隊(duì)大部分隊(duì)員前期未接受過(guò)醫(yī)用防護(hù)用品使用及疫情防控相關(guān)知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)，面對(duì)重重困難，郝春霞作為感染管理科中堅(jiān)力量，有豐富的疫情防控工作經(jīng)驗(yàn)，為確保151人零感染，她憑借著“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”的精神，迅速梳理工作任務(wù)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，重要的事情優(yōu)先做。

為了在最短的時(shí)間內(nèi)讓隊(duì)員熟悉和掌握感染防控知識(shí)，郝春霞按照駐地酒店、通勤車、工作地點(diǎn)等區(qū)域劃分，對(duì)不同區(qū)域的感染防控要點(diǎn)進(jìn)行歸納講解。將醫(yī)用防護(hù)用品使用視頻發(fā)給隊(duì)員們，要求反復(fù)觀看、認(rèn)真學(xué)習(xí)，以小組教學(xué)的形式演練，指出錯(cuò)誤點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，優(yōu)先考核先行支援的隊(duì)員，逐一完成培訓(xùn)、考核。

迅速建立醫(yī)療隊(duì)感染防控組織結(jié)構(gòu)，她率先提出設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組—分隊(duì)長(zhǎng)—感控督導(dǎo)員—組員的組織形式，實(shí)現(xiàn)分層管理、培訓(xùn)、考核模式；梳理工作環(huán)節(jié)，制定感控相關(guān)制度、流程，并根據(jù)實(shí)際狀況不斷調(diào)整工作模式。她鼓勵(lì)隊(duì)員敢于發(fā)言、勇于發(fā)言，通過(guò)視頻、微信、口頭匯報(bào)等多種形式收集隊(duì)員感染防控的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、事件及疑惑點(diǎn)；在推進(jìn)落實(shí)感控措施時(shí)，詳細(xì)講解為什么，使隊(duì)員知其然并知其所以然，化隱患于無(wú)形、滅危機(jī)于萌芽。

醫(yī)療隊(duì)的工作模式是隊(duì)員插編在各支援醫(yī)院的病區(qū)、血透室，隊(duì)員除了要嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作原則、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施，還要嚴(yán)格執(zhí)行各醫(yī)院的感染防控制度和流程。郝春霞日常需要和分隊(duì)長(zhǎng)、督導(dǎo)員、受援醫(yī)院感染管理科人員進(jìn)行交流、溝通，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。同時(shí)為了防范隊(duì)員出現(xiàn)自我防控思想懈怠，她特意制作提醒清單，通過(guò)每日的督導(dǎo)員視頻會(huì)強(qiáng)調(diào)落實(shí)，幫助隊(duì)員時(shí)刻樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

援滬30余天，白天完成培訓(xùn)、考核、數(shù)個(gè)工作地點(diǎn)奔波，鐘擺行進(jìn)，深入一線感控督導(dǎo)，夜晚視頻工作會(huì)議后再梳理、匯總各項(xiàng)文字資料，平均每天只有4-5小時(shí)睡眠時(shí)間。作為一名平凡而普通的感控工作者，郝春霞踐行初心使命，疫情面前不懼怕，困難面前有擔(dān)當(dāng)，用專業(yè)技術(shù)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)筑起了一道疫情防控的“防火墻”，詮釋了院感防控者的職業(yè)操守。